游仙区机关后勤中心突出四举措助推预算绩效管理提质增效

游仙区机关后勤中心根据年初制定的《关于全面提升中心预算绩效管理的工作方案》，以“作风能力攻坚”行动、“成效质检年”为契机，持续提升公共财政资金使用效益和政策实施效果，突出四举措开展一季度项目绩效比评工作。一是比进度。2023年中心涵盖办公区物业、食堂管理、公车运行维护、办公用房租赁等预算项目共15个，一季度推进进度达到25%以上共4个，涉及3个股室参与项目绩效比评和等次排位，进一步提升比学赶超的进度。二是赛指标。15个预算项目涉及绩效指标60余个，涵盖成本、效益、满意度、产出指标等多项指标进行红绿榜亮赛。各股室对所涉项目预算指标提供充分的依据，其中食堂、物业、公务用车等服务项目对满意度指标做了专项测评，向入驻部门和服务对象征求网络问卷调查测评表1000余份，初计测评满意度达到96%，符合年初制定的预算目标。三是重分析。结合比结果等次，召开主任办公会，逐项分析具体原因，研究具体措施，形成细化方案，对排名末位的股室负责人，由分管领导进行谈话提醒。四是强落实。各股室按照职能项目支付进度、预算指标体系等综合原因，逐一对应细化措施，加强执行落实力度和监督管理，立行立改，力争完成上半年预期目标，切实推动预算绩效管理提质增效。