游仙区机关后勤中心“三举措”切实做好固定资产管理工作

为持续规范和加强国有资产管理，游仙区机关后勤中心“三举措”夯实管理基础，明确权属责任，提高资产使用效益。一是健全管理制度，奠定夯实管理基础。依据国务院颁布的《行政事业单位国有资产管理条例》，主动对接区财政局，制定《绵阳市游仙区行政事业单位国有资产管理办法》，完善资产配置、资产使用、资产处置等管理制度，夯实了资产管理的基础。二是加强会计核算，有效防止资产流失。建立健全固定资产实物登记台账，完善实物信息使用资料，各股室派专人管理职责范围内的固定资产，中心内部设置特定岗位，对中心管理的房屋、土地、设施设备、在建工程等实物资产进行核算，登记造册，明确责任人及职责范围，当资产管理人和使用人调离工作岗位时，由中心分管领导组织资产相关人员、单位会计进行核查，并办理移交手续，切实做到家底清楚、责任分明。三是定期清查盘点，提高资产使用效益。为切实提高国有资产使用效益，中心建立季度盘点制，每季度末由资产股牵头，将会计核算的在册固定资产与各股室管理的实际固定资产进行核对，根据盘点结果及时调整资产账和财务账，做到账实相符、账账相符。梳理各类闲置资产，堪用资产及时登记造册，并入公共资源仓统一调剂，已报废资产及时报有关部门核销。截至3月底，中心为区各单位调剂办公物资50台套，向国库上缴报废资金四千元。